GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La retribución tiene y ha tenido siempre una influencia muy importante

sobre la motivación de las personas, sobre su comportamiento y sobre sus

decisiones. Sin embargo, para que se mantenga esa influencia es necesario que

responda a las necesidades concretas de lo que van a recibir esa retribución.

Hay que tener en cuenta que las personas no se esfuerzan sólo por dinero

y que existe un importante factor subjetivo en lo que a la satisfacción del empleado

se refiere. A la hora de elegir esas recompensas deberá hacerse teniendo en

cuenta al trabajador, su edad, situación familiar y social etc.

Los intereses de los trabajadores y de su empresa, aunque a veces

coincidan, normalmente son diferentes, siendo normal que aquellos decidan

esforzarse para tener una actuación eficaz cuando la recompensa sea lo

suficientemente interesante. Entre dichas recompensas cabe diferenciar unas

intrínsecas y otras extrínsecas.

 Forman parte de las primeras, los propios logros, el desarrollo

personal, mayores responsabilidades, autonomía para tomar

decisiones, disponer de más información, satisfacción en el

puesto y realización.

 Entre las extrínsecas cabe diferenciar las financieras (dinero,

beneficios extra salariales, vacaciones, seguros) interpersonales

(reconocimiento por parte de la empresa, estatus) y

promociones (ascensos).

Por eso, y teniendo en cuenta que la retribución repercute en el nivel de

vida y en el estatus social de la persona, es muy importante establecer cuál es el

nivel retributivo que un empleado considera adecuado además de conseguir que lo

perciba en términos de equidad.

Por ello, cualquier paquete retributivo, tiene que conseguir que sus

destinatarios - los empleados - puedan constatar que dependiendo de cómo hagan

su trabajo- tanto desde el punto de vista cuantitativo como cualitativo-, así será la

compensación que reciban como contraprestación.

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