GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 La situación estratégica de la empresa. No es lo mismo si se trata de una

empresa en crecimiento o que opera en un sector emergente, que si está

consolidada en un sector maduro. También va a influir el que haya o no

competencia, o que aparezcan “nuevos actores” en el mercado. Si una

empresa pretende abrirse un hueco, lo normal es que ofrezca mejores

condiciones salariales para poder hacerse con el personal más valioso de

otras empresas. Es el precio que tendrá que pagar para que los empleados

se arriesguen al cambio.

 La cultura de la empresa. No todos los sistemas de retribución encajan en

todas las culturas, es más, en muchas ocasiones la cultura puede ser un

obstáculo a la hora de implantar un nuevo programa de compensación. Por

el contrario, otras veces ese nuevo programa puede ser una herramienta

valiosa para ayudar a cambiar la cultura.

 Las tendencias del mercado. Si no se las tienen en cuenta puede resultar

perjudicada la capacidad de atraer y retener, o suponer un importante

incremento de costes.

 La capacidad financiera de la empresa. No respetar los límites que marca la

situación económica o financiera de la compañía puede poner en peligro su

futuro.

Hay que tener presente que cuando se decide reestructurar e introducir

determinados cambios, - recuérdese lo que reseñábamos el citar a Kurt Lewin

debe tenerse en cuenta que éstos van a suponer la aparición de aspectos

desconocidos que pueden causar ansiedad en las personas.

Las organizaciones se van a resistir al cambio, pues existen fuerzas de

equilibrio que van a tratar de neutralizar muchos de los cambios generando esas

resistencias ante la presión para alcanzar y mantener la eficacia organizativa.

Como hemos señalado, toda política retributiva debe servir para alcanzar, entre

otros, los siguientes objetivos:

 Atraer a los empleados más competentes y capaces.

 Retener a los que realmente interesa.

 Estimular el desempeño de la actividad profesional.

 Potenciar el crecimiento y el éxito de la empresa.

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