GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 En la tercera etapa, el factor determinante será el incentivo a

medio y largo plazo, que se sirve para involucrar a la persona en

los resultados que la compañía desea obtener de forma

continuada.

El concepto de compensación total, que puede definirse como todo lo que

percibe el empleado como consecuencia de su relación con la empresa a través de

la combinación de los siguientes elementos que analizaremos con más detalle más

adelante:

 Retribución anual fija en efectivo: es la cantidad anual bruta

garantizada que se percibirá en efectivo.

 Retribución variable anual en efectivo: constituye la cantidad

percibida por el empleado en forma de bonus, primas o

cantidades abonadas en función de su desempeño.

 Incentivos a medio y largo plazo: formando parte de éstos las

retribuciones percibidas de forma diferida o a posteriori, en

un periodo superior al año.

 Retribuciones en especie.

 Beneficios de previsión extra salariales.

La compensación no sólo incluye, como acabamos de señalar, un salario

fijo, un sistema de incentivos y unos beneficios, sino que también recoge

cuestiones como el desarrollo profesional de los empleados, la gestión del

desempeño, programas de reconocimiento o la cultura empresarial.

El empleado, a la hora de poner en valor la oferta de trabajo que le puedan

estar haciendo, no sólo toma en consideración aspectos económicos o monetarios,

sino que empiezan a pesar otros componentes que le van a producir mayor nivel

de satisfacción. Por eso, a la hora de definir un paquete global de compensación,

resulta clave elegir bien los diferentes elementos retributivos que sirvan para

motivar a los empleados y así contribuir al éxito del negocio.

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