GESTION DE RRHH

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La retribución, y especialmente su parte variable, que está aumentando año

tras año, se han convertido en la herramienta clave para implantar estrategias de

creación de valor dentro de las organizaciones.

Los sistemas de retribución variable, en sus diferentes formas, constituyen

una práctica habitual en los Estados miembros de la Unión Europea. Entre las

numerosas ventajas que aportan, puede citarse la de que establece prioridades en

lo que se espera de cada persona o equipo dentro de la organización, premiando

su consecución y vinculando la retribución a la evolución de ésta.

La competitividad de la economía global exige, cada vez más pagar al

empleado por lo que hace. Sin embargo en el sistema de remuneración español

todavía tiene demasiado peso el salario fijo.

Aún es fácil encontrar culturas corporativas de salario fijo, aunque es cierto

que se ha evolucionado hacia la implantación y dotación de más peso de la

retribución variable, habiéndose llegado a utilizar en más del 80% de las empresas

con un determinado tamaño.

Un factor decisivo en la aplicación del modelo de retribución variable es la

importancia alcanzada por los recursos humanos en las empresas, destacada

desde el momento en el que se gestionan conocimientos. La retención del personal

valioso se configura como un factor crítico de éxito, y por ello la retribución variable

con pago diferido está ganando peso en los modelos implantados en los últimos

años.

Con esta modalidad de retribución las empresas buscan establecer una

conexión directa entre resultados y recompensa. La Retribución Variable está

extendiéndose cada vez más en tres vertientes:

 Cada vez es mayor el porcentaje de empresas que la aplican en

el marco de sus políticas retributivas.

 Dentro de una misma empresa, cada vez hay más empleados

que la tienen.

 Cada vez es mayor el porcentaje de salario variable que se

abona respecto al total percibido.

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