CASO PRACTICO NEUROMANAGEMENT

CASO PRACTICO NEUROMANAGEMENT

European Open Business School

CASO PRACTICO NEUROMANAGEMENT

INDICE

1. CASO PRÁCTICO NEUROMANAGEMENT............................................................................... 3

GERENTE 1:................................................................................................................................ 3

GERENTE 2:................................................................................................................................ 3

Identifica las ventajas e inconvenientes de ambos estilos de liderazgo................................... 3

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CASO PRACTICO NEUROMANAGEMENT

1. CASO PRÁCTICO NEUROMANAGEMENT

Utilizaremos este caso para recoger una experiencia de dos restaurantes, en los que la productividad y los resultados no estaban acompañando y los gerentes afrontaron la realidad de formas muy distintas.

GERENTE 1:

Consideró que era el momento de marcar un antes y un después, reunió al equipo, mostró su enfado con la situación y con los resultados. Estableció objetivos de productividad, marcando todos los días unos objetivos, haciendo reuniones de seguimiento y control diarias, en las que se piden los resultados. Así, al cabo de un mes, se consiguen los resultados esperados.

GERENTE 2:

El segundo gerente se propone conocer mejor el perfil de los empleados, así que se reúne con todo el personal de forma individual, aparte de en equipo. Todas estas reuniones le sirven para reubicar a cada persona al puesto donde encajarían mejor y en el cual serían más productivas. Por otra parte, comienza a establecer objetivos y un cuadro de mandos. Así, al cabo de cinco meses, consigue los resultados esperados.

Identifica las ventajas e inconvenientes de ambos estilos de liderazgo.

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