Roeipraet 4-2018

R O E I

P R A E T

S E P T E M B E R

2 0 1 8

Het plan is om de ontwikkelscenario’s te presenteren tijdens een ALV, met als doel het kiezen van richtingen. Om dit goed te kunnen doen moet de ALV ongeveer weten waar het over gaat. Het is nodig om een eerste indruk te hebben van de te verwachten resultaten, de aanpak, de kans van slagen en de kosten. Het uitgangspunt hiervoor bestaat uit de resultaten uit de brainstorms en de enquête. Merk op dat de werkgroepen niet opnieuw gaan brainstormen, maar dat ze de draad verder gaan oppakken om de vervolgstappen concreter te krijgen. Dit is allemaal nog heel globaal, met niet meer details dan we nodig hebben voor een eerste indruk in de ALV. Alles wat besproken wordt is nu nog vrijblijvend, dus nog zonder verplichtingen naar betrokkenen binnen en buiten de vereniging. Aan de werkgroepen wordt gevraagd om na over dingen als: • Wat zou ruwweg het plan van aanpak zijn? • Hoeveel tijd en geld zou het kosten? • Wat is de haalbaarheid? • Hoe lang duurt het? • Zijn er voorbeelden van anderen waar wij gebruik van kunnen maken? (Denk aan roeiverenigingen elders in het land, andere verenigingen in Eindhoven, …). • Wie hebben we nodig binnen en buiten de vereniging om het plan te realiseren? Help mee om een netwerk op te bouwen van verenigingen en mensen met kennis van zaken over dit onderwerp. Denk aan bestuurders, belanghebbenden, lobbyisten, andere verenigingen, … Probeer een contactenlijst te maken. • Wat zijn de grootste afbreukrisico’s en hoe kunnen we deze ondervangen? • Wie zou binnen de vereniging dit project willen trekken? Dit zijn al gelijk veel elementen, maar niemand hoeft zich verplicht te voelen om verder te gaan dan de eerste globale indruk. De details komen later wel, na de besluitvorming door de ALV.

Wanda Kruijt en Aart-Jan Hoeven

18