MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

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Manifiesto ágil

Las metodologías ágiles surgieron inicialmente orientadas al mundo del desarrollo de Software.

En una reunión que tuvo lugar en Snowbird, Utah, en Febrero del año 2001, diecisiete críticos expertos en metodologías de desarrollo de software acuñaron el término “Metodología Ágil” para definir aquellas metodologías que surgían como alternativa a las metodologías tradicionales. Para especificar las características que debía reunir una metodología para poder pertenecer a la categoría de “Ágil” se definieron una serie de postulados que conformaron un manifiesto, el manifiesto Ágil:  Los individuos y su interacción deben estar por encima de los procesos y las herramientas.  El software que funciona debe estar por encima de la documentación exhaustiva.  La colaboración con el cliente debe estar por encima de la negociación contractual.  La respuesta al cambio debe estar por encima del seguimiento estricto de un plan establecido. Dentro de cada postulado se distinguen dos “partes”. Mientras que las de la izquierda son los “nuevos” valores a destacar en las metodologías ágiles, las de la derecha son valores tradicionales de suma importancia en metodologías tradicionales y, de hecho, al firmar el manifiesto se dejó constancia que era por el valor que se daba a la parte derecha de cada postulado por lo que se valoraba aún más la parte de la izquierda.

 Principios básicos y objetivos de una metodología ágil

Los cuatro postulados del manifiesto ágil son un resumen de los objetivos que se deben buscar a la hora de utilizar una metodología ágil. Llevados a la práctica se podría decir que los principios (y objetivos relacionados a ellos) de una metodología ágil son:  Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente a través de entregas continuas y tempranas de un producto de calidad.  La gente dedicada a la gestión y la dedicada a la producción deben trabajar conjuntamente de manera continua, de manera que el objetivo sea común y homogéneo para todos.  Los cambios serán bienvenidos desde el principio e incluso en etapas avanzadas del proyecto, ofreciendo al cliente tener siempre la posibilidad de situarse en una posición de ventaja competitiva.  Los proyectos deben ser construidos basándose en trabajadores motivados para

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