MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Scrum nace de un estudio realizado sobre nuevos procesos de desarrollo utilizados en Japón y Estados Unidos en empresas importantes como Canon, Honda y HP. Dichas empresas realizaban proyectos que necesitaban ser actuales y novedosos, no pudiendo extender su tiempo de desarrollo excesivamente. Para ello se requería de una descripción de requisitos abierta a cambios y se utilizaron equipos multidisciplinares que trabajaban de manera conjunta muy estrechamente.

El estudio comparaba dichos grupos de trabajo con las melés de los jugadores de rugby (en inglés el termino utilizado en este deporte es Scrum) y de ahí el nombre de la metodología.

Como se comentaba anteriormente Scrum no es más que una serie de mecanismos mínimos que facilitan la gestión de un proyecto. Estos mecanismos se dividen en una serie de principios y normas que deben ser tenidos en cuenta en la toma de decisiones de la gestión de un proyecto, una serie de roles necesarios dentro de un proyecto y las responsabilidades que deben tener cada uno de ellos, una serie de artefactos que facilitarán la gestión y seguimiento del trabajo y un ciclo de vida que el proyecto debe seguir.

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Principios básicos de Scrum

Como se ha comentado anteriormente, Scrum se basa en una serie de principios básicos y normas a tener en cuenta a lo largo del proyecto.

Los principios fundamentales que describen Scrum y lo diferencian de otras metodologías de trabajo son:

 Desarrollarse a partir de Sprints (o ciclos)  Dichos ciclos deben ser de una duración determinada a lo largo del proyecto.  Constar de grupos de trabajo auto-organizativos.  Realizar reuniones diarias con los miembros en pie.  Realizar una demo del trabajo realizado al final de cada iteración.  Aprendizaje continuo. Podemos observar cómo la mayoría de estos principios hacen relación al ciclo de vida del proyecto, una de las características fundamentales de Scrum que veremos en detalle en una de las asignaturas de este post-grado. Sin embargo, aplicar una metodología sería complicado disponiendo únicamente de estas claves o principios tan abstractos, por lo cual a continuación se detallan una serie de normas o prácticas que deben seguirse a la hora de aplicar Scrum y que definen el carácter ágil de esta metodología así como sus particularidades frente a otras metodologías:

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