MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Una vez localizado el problema y puesto el remedio, el equipo será más sólido y experimentado, lo cual favorecerá al proyecto en adelante.

5. La duración de las iteraciones debe tratar de mantenerse a lo largo del proyecto: dos posibles motivos de que los objetivos no se cumplan en una iteración puede ser debido a que la duración de la misma no es suficiente para terminar una tarea o, por lo contrario, que la iteración es tan larga que es complicado ajustar el número de tareas a incluir en ella. En ambos casos una posible solución sería cambiar la duración de las iteraciones para ajustarlas a lo que el proyecto requiere (pero siempre al término de una iteración y antes de comenzar la siguiente, nunca durante ninguna de ellas, eso atentaría contra el punto anterior). Sin embargo, lo ideal es mantener la duración de las iteraciones a lo largo de todo el proyecto, ya que genera, por un lado, una “costumbre” que facilita la planificación de las mismas por parte del equipo y, por otro lado, también facilita la obtención de medidas de velocidad del trabajo realizado y estimaciones del trabajo pendiente a los gerentes del proyecto. Si para una iteración se estima que solo se pueden realizar un número determinado de hitos, nunca este número debe aumentar a costa, por ejemplo, de reducir la calidad de lo realizado, ni de aumentar la presión de trabajo sobre el equipo para que produzca más rápido. Estas falsas soluciones lo único que conseguirían es reducir la calidad no solo de esos hitos, sino del proyecto completo (así como rebajar las expectativas de calidad dentro del propio equipo) y crear un ambiente y ritmo de trabajo no sostenible en el equipo que únicamente falsearía la estadística de velocidad de trabajo del equipo, que a su vez podría conllevar estimaciones no realistas en iteraciones futuras (es como una fila de fichas de dominó: una vez cae una pieza, el resto se ven empujadas por la anterior). Hay que recordar uno de los principios ágiles que se han comentado: “Todos los miembros del proceso deben ser capaces de mantener un ritmo de trabajo constante de manera indefinida.” 6. Durante una iteración el tiempo, el coste y la calidad son fijos: son las funcionalidades o hitos a llevar a cabo los que deben variar.

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