MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Esto no es negativo, pero puede serlo si no se les hace ver que el introducir nuevas funcionalidades casi siempre supone descartar alguna de las ya propuestas.

Si tienes fijada una fecha de fin, esto puede parecer más evidente al cliente, ya que a medida que se acerca dicha fecha él va viendo que está realizado y qué puede quedarse sin realizar.

Sin embargo, si no tienes un fecha, el cliente tenderá a pedirte que continúes desarrollando todo lo que se le ha ocurrido en el producto convirtiéndolo en infinito.

2. La dependencia en el compromiso del equipo: en Scrum la parte más importante de la metodología es el equipo. Sin duda, el ceder el control al propio equipo puede incrementar la productividad y satisfacción del equipo enormemente. Sin embargo, es importante detectar si algún miembro no está comprometido con la metodología, porque, si es así, es probable que las ventajas que ofrece Scrum (al respecto del equipo) desaparezcan, como la motivación, el afán de superación y el incremento de velocidad y conocimientos a lo largo de los sprints. Y lo peor es que existiendo una sola persona en el equipo que presente este problema, podría darse el caso de “la manzana podrida”, que dice que si tienes un miembro no comprometido con la metodología, lo más normal es que su negatividad contagie al resto de miembros del equipo y al final este se desmorone.

3. Solo se recomienda aplicar en equipos pequeños y ágiles: Scrum es una metodología pensada para equipos de tamaño no superior a 8 personas.

Los motivos para esto pasan por la capacidad de coordinación de grupos, que cuanto más grandes son más se complican, y por la metodología en sí, que define una serie de reuniones y mecanismos que veremos en próximas asignaturas y que se alargan en función del número de componentes del equipo (uno de los objetivos de Scrum era reducir las reuniones lo máximo posible).

4. Se requieren miembros del equipo experimentados: este inconveniente va ligado al anterior.

Los equipos de Scrum deben ser multifuncionales y de tamaño limitado, lo cual deriva en que los miembros que lo formen deben tener ya una experiencia.

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