MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Aunque quizás no sea necesario en todos los miembros del equipo, sí que se requiere que al menos la mitad de ellos tengan la experiencia suficiente para ser capaces de estimar el trabajo de manera correcta y aportar soluciones a las tareas a las que se tengan que ir enfrentando.

5. Scrum solo funciona si el Scrum Master confía en el equipo: el Scrum Master, como veremos más adelante será el encargado de asegurarse que la metodología se cumple y que el equipo es capaz de auto gestionarse.

Si el Scrum Master no confía en el equipo y en su capacidad de auto organización, al final se dedicará a “vigilar” al equipo y a decirles qué tienen que hacer en todo momento.

Con esto se pierde una de las grandes virtudes de Scrum y se tiende a una organización más jerárquica, propia de las metodologías tradicionales.

6. La rotación en el equipo: en Scrum es muy importante que el equipo trabaje como tal. Con el paso de los Sprints, cada miembro va adoptando un rol dentro del equipo y se adquieren mecanismos en la organización del trabajo que beneficia mucho la velocidad de desarrollo del producto.

El cambio de un miembro del equipo distorsiona esa dinámica más que en otras metodologías más tradicionales, ya que en ellas la persona que entra lo hace con un rol asignado, mientras que en Scrum, tendrá que adaptarse al resto del equipo y encontrar su rol dentro de él.

Por tanto, la curva de aprendizaje es más elevada y la productividad podría verse mermada en los primeros Sprints de un nuevo miembro.

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