MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

4.- Diferencias entre Scrum y una metodología tradicional

Durante la exposición de los principios de Scrum se ha recurrido en varias ocasiones a la comparación de esta metodología con las llamadas “tradicionales”.

En dichas comparaciones se proponían soluciones a problemas de las que no son ágiles, sin embargo eso no significa que Scrum sea la metodología definitiva para cualquier proyecto ni que las metodologías tradicionales estuviesen equivocadas y se deba evitar su uso. La inclusión de “ágil” en el mundo de las metodologías lo que hace es ofrecer una alternativa válida para la gestión de cierto tipo de proyectos a los que las metodologías tradicionales no se ajustaban o cuyo rendimiento podía mejorarse. En una metodología tradicional, lo primero de lo que se dispone es de que los requisitos que están completamente fijados. A partir de ellos, las empresas que van a desarrollar el producto realizan una estimación de los recursos necesarios para entregar en una fecha concreta o de la fecha de entrega en función de los recursos. En las metodologías ágiles eso cambia sustancialmente. En este caso, lo que tendremos fijo será el equipo de trabajo que va a realizar el proyecto, la fecha en la que se quiere fijar un límite para tener el producto y lo que puede variar a lo largo del proyecto son las funcionalidades o el nivel de detalle del producto, es decir, sus requisitos. En concreto, el cambio más significativo podría ser la forma de plantear los proyectos.

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