MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Por otro lado, también se ha comentado que los equipos de Scrum deben ser auto- organizativos (es uno de los principios básicos de Scrum) o, lo que es lo mismo, deben gestionarse ellos mismos. El motivo no es otro que generar un ambiente óptimo de trabajo, beneficioso no solo para los miembros del equipo, sino para la propia marcha del trabajo, teniendo en cuenta los siguientes puntos:  La gente es más productiva cuando se organiza a sí misma, siempre que el enfoque del trabajo sea el adecuado.  La gente se toma los compromisos adquiridos por ellos mismos más en serio que los adquiridos por otro en su nombre.  Escondidos entre los ratos ociosos del día pueden aparecer los momentos más creativos.  Bajo presión para “trabajar más duro”, la gente suele sacrificar calidad a cambio de velocidad. Lo que viene a decir esto es que la gente se ve mucho más motivada cuando es ella misma la que asume los retos que aparecen a lo largo de un proyecto, en lugar de que les sea impuesta por un mando superior. Probablemente no deje de ser una cuestión psicológica o de orgullo, pero se ha comprobado que un equipo que asume retos por sí mismo es más exigente consigo mismo y ambicioso con los retos asumidos que aquellos a los que se les impone unos objetivos.

En cierta ocasión se realizó el siguiente experimento: Se crearon 3 grupos de trabajo independientes con el mismo número de componentes para mover cajas de un lado a otro.

 Al primer grupo se le pagó una cantidad de dinero X por 5 minutos moviendo cajas. Movieron 159 cajas.  Al segundo grupo se le pagó una décima parte de lo que al primero. Movieron 101.  Al tercer grupo no se le pagó. Únicamente se les planteó (no se les exigió) como un reto entre los 3 grupos. Movieron 168 cajas.

Tener un objetivo común (mover más cajas que los otros dos) autoimpuesto les motivó más que ningún tipo de recompensa económica.

Lo que sí se le impone al equipo es una serie de responsabilidades, como a todos los roles de Scrum. En este caso las suyas serán:

 Estimar esfuerzo necesario y dependencias de los distintos hitos del proyecto: al ser el equipo el que está compuesto por expertos y los que tienen que realizar el grueso del trabajo, habrán de ser capaces de analizar cada uno de los hitos para saber si pueden hacerse y cuánto esfuerzo costará.  Crear en cada una de las iteraciones un plan de ejecución: como equipo

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