MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

autogestionado, una de las responsabilidades del mismo es trazar un plan de ruta de los hitos asignados a cada iteración (cuando se estudie el ciclo de vida en Scrum, se verá que incluso la cantidad de trabajo de cada iteración viene determinada por el propio equipo).  Trabajar de cara a producir entregables periódicos de valor funcional o estratégico completo: ya se comentó que uno de los principios de Scrum es trabajar en funcionalidades completas y de utilidad para el cliente, de manera que a medida que avanza el proyecto, y no únicamente a su finalización, pueda disponer de un producto del que obtener rentabilidad.

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El Product Owner

Como su propio nombre indica, el Product Owner es el “dueño” (manera drástica de decir “responsable”) del producto.

Su objetivo es que el producto sea el esperado por el cliente y que, dentro de la flexibilidad que ofrece Scrum a los cambios, los entregables que se van ofreciendo al cliente contengan siempre los hitos o funcionalidades que más valor le ofrezcan al cliente.

Sus responsabilidades son:

 Crear una visión del producto: el Product Owner va a ser el interfaz único con el cliente (al menos en lo que a requisitos del producto se refiere) y, por tanto, es su responsabilidad no solo extraer del cliente toda la información necesaria del producto, así como el feedback de lo ya realizado, sino también saber transmitir al equipo esa visión. Es el responsable de crear el objetivo por el que todos trabajan y que este sea claro y homogéneo para todos.  Crear un plan de entregas: es una de las responsabilidades que más dificultad entraña. En un proyecto ágil es difícil determinar qué se va a entregar en un periodo de tiempo, ya que el proyecto está muy abierto a cambios. Sin embargo, para evitar que este se eternice o que nunca se pase de una primera fase al introducir cambios constantemente y no llegar nunca a nada tangible, el Product Owner deberá marcar al cliente fechas de entrega parciales del producto, para que este sea consciente de que los cambios introducidos no son una suma gratuita al producto, sino que nuevas funcionalidades reemplazan a otras ya existentes en los plazos estimados.  Determinar valor de negocio en las funcionalidades: teniendo en cuenta el punto anterior, una de las responsabilidades del Product Owner es guiar al cliente a la hora de introducir cambios o mejoras, ayudándole a priorizar aquellas funcionalidades que más valor aportan al producto final, de manera que sean las primeras integradas o implementadas en el mismo.

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