MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Sin embargo, la visión del equipo, aun debiendo tener siempre una visión global del producto final, debe estar centrada en la iteración en curso para no tener distracciones del objetivo parcial que se ha marcado a sí mismo. Por tanto, para reflejar las historias pertenecientes a cada iteración (en Scrum llamadas Sprints), el equipo debe disponer de un Sprint Backlog, que será un artefacto análogo al Product Backlog donde el Product Owner trasladará únicamente aquellas historias de usuario que el equipo se haya comprometido a finalizar a lo largo del Sprint.

Este Sprint Backlog suele estar integrado en el siguiente artefacto que vamos a estudiar, la Scrum Board, siendo uno de los apartados de la misma.

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Scrum Board

Si existe un artefacto importante en Scrum ese es la Scrum Board. A grandes rasgos, una Scrum Board es una pizarra que refleja el estado concreto de un Sprint en cada momento. Por tanto debe contener:

El trabajo pendiente de realizar.

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 El trabajo que se está realizando en cada momento.  El trabajo ya realizado. 

Opcionalmente se suelen reflejar también los impedimentos actuales que pueda tener cualquier miembro del equipo y tanto los puntos positivos como negativos que el equipo va observando a lo largo del sprint.

Pero para analizar cómo se refleja toda esta información, veamos primero un ejemplo de Scrum Board sencillo:

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