MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

2.3.2. EL SPRINT

Se denomina sprint a cada una de las iteraciones realizadas en scrum. La duración de este debe ser lo suficientemente larga como para que se puedan realizar historias de usuario completas y lo suficientemente corta como para que los cambios solicitados sobre el trabajo hecho sean lo menos traumáticos posible.

La duración normal de un sprint suele ser entre 2 y 4 semanas dependiendo del proyecto.

Cada sprint se divide en una serie de fases que podríamos denominar:

 Planificación: se asume la cantidad de trabajo a realizar durante el sprint y se organiza.  Periodo de trabajo: el equipo trabaja en las historias de usuario comprometidas con el apoyo del product owner.  Entrega de trabajo: se analiza el trabajo terminado y se muestra al cliente para obtener feedback.  Análisis del sprint: el equipo analiza la marcha del sprint que termina para detectar posibles puntos de mejora en futuras iteraciones.

Uno de los objetivos de scrum es eliminar, en la medida de lo posible, documentación y reuniones constantes y no productivas.

Para ello, introduce a lo largo del sprint una serie de reuniones que claramente representan las distintas fases de las que consta. Existen otro tipo de reuniones más específicas que se podrían introducir dependiendo de la envergadura y el modo de trabajo en el proyecto, pero las más representativas y obligatorias en cualquier proyecto scrum son las detalladas a continuación.

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