MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

2.3.3. SPRINT PLANNING

Nada más comenzar cada sprint, lo primero que se hace es la planificación. Para ello el product owner selecciona de su sprint backlog cuáles son las historias de usuario que considera que el producto debería contener de cara al próximo entregable, basándose para eso en las prioridades establecidas junto al cliente.

A parte de la funcionalidad en sí, el product owner tiene que tener en cuenta dos cosas:

 Para que el equipo comience a trabajar, él tiene que ser capaz de transmitirles la visión de lo que se espera de dichas historias de usuario.  Como ya se ha comentado, a lo largo de un sprint solo se debe trabajar en historias de usuario que puedan finalizarse.

Por tanto, el product owner nunca deberá incluir aquellas historias que no estén lo suficientemente detalladas y granuladas como para que el equipo pueda trabajar en ellas y finalizarlas en un sprint. No debe caer en la tentación de desgranar las historias lo justo para que encajen en un sprint, ya que eso llevaría a que el equipo solo se comprometiese a una historia por cada uno de ellos y cualquier imprevisto implicase un sprint sin nada finalizado. Lo ideal es que el product owner, una vez escrita una historia, analice y detecte si esa única historia podría dividirse en dos o más historias que contengan una funcionalidad concreta. Por ejemplo: un product owner está escribiendo historias de un proyecto que consiste en una máquina de hacer zumos. La historia más obvia sería:

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