MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Antes de concluir la reunión del sprint planning, el equipo ya con las historias en la mano deberá dividirlas en tareas independientes en las que los miembros del equipo puedan trabajar de manera autónoma, teniendo siempre en mente que la idea es que todos o el máximo número de miembros del equipo trabajen paralelamente en tareas de la misma historia hasta finalizarla y que la duración máxima de cada tarea no debe excederse en la medida de lo posible de un día natural. Con el sprint backlog y las historias divididas en tareas, el scrum master ya puede trasladar los artefactos a la scrum board y crear la burndown chart del sprint para comenzar a trabajar.

2.3.4. DAILY SPRINT

Ya tenemos el trabajo a realizar y ahora nos enfrentamos al día a día. Aunque en iteraciones relativamente cortas como las que se realizan en scrum y por los fundamentos de la metodología vistos hasta ahora podría darse por hecho que la organización recae totalmente en el equipo y no hay ningún tipo de control, esto no es exactamente así. Existe un mecanismo de control para el trabajo del equipo, solo que no implica control por parte de terceros, sino por el propio equipo (el equipo se autogestiona). Dicho mecanismo de control consiste en una reunión diaria donde se comparte el progreso de las actividades del sprint. Pero habíamos dicho que en scrum y en general en las metodologías ágiles se intentaban evitar las reuniones innecesarias y largas que únicamente quitan tiempo de trabajo al equipo… y así es. Sin embargo, esta reunión se sustenta sobre una serie de normas que hacen que su duración sea lo más reducida posible y que sea útil para el equipo y su ritmo de trabajo. El daily sprint es una reunión que debe realizarse cada día a la misma hora, lo más pronto posible dentro de la jornada de trabajo del equipo. Los asistentes a dicha reunión serán todos los miembros del equipo y el scrum master. Se puede invitar a más asistentes si el equipo está conforme con ello, pero como simples oyentes. Es importante que la reunión tenga lugar cada día a la misma hora sin posibilidad de retraso. Si algún participante se retrasa no se le esperará (y en la mayoría de los casos se les suele imponer un castigo menor previamente pactado, como pagar una multa a un bote que a la larga se utilizará para pagar el desayuno al equipo un día).

La duración de la reunión nunca debe exceder los 15 minutos y debe realizarse con todos los asistentes (participantes e invitados) en pie. De esta manera, todo el mundo

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