MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Tras mover la tarea (e historia si corresponde), tendrá que coger una nueva. Para ello volverá a la columna de “pendientes de realizar”, seleccionará una por orden de prioridad y la moverá a “en progreso” marcando que él la realiza. Mediante esta sencilla rutina de trabajo, la scrum board se convierte en uno de los artefactos más útiles para todos los miembros implicados en el proyecto, ya que de un solo vistazo permite ver el estado del sprint en tiempo real, saber en qué está trabajando cada compañero y detectar posibles desviaciones de tiempo lo antes posible.

La scrum board además realiza una segunda labor para el scrum master, la de chivato.

En ocasiones sólo con ver cómo están los Post-it situados en la scrum board, el scrum master puede detectar que la metodología no se está siguiendo correctamente.

Un ejemplo sería si el scrum master viese que las primeras historias situadas en la scrum board no están en progreso y, sin embargo, alguna que está por detrás sí (eso significa que el equipo no está trabajando en base a las prioridades marcadas por el product owner) o si hay muchas historias en progreso pero ninguna terminada (eso significa que no se está trabajando en equipo sino individualmente).

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