MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Se suelen tratar 4 puntos en este orden:

 Cosas que han ido bien: se da la oportunidad a cada miembro del equipo de exponer aquellas rutinas, actitudes o herramientas que se considera que han sido positivas a lo largo del sprint.  Cosas que han ido mal: se exponen aquellas cosas que se piensan han perjudicado al equipo o su rendimiento.  Cosas que se deben empezar a hacer: basándose en los dos puntos anteriores, se deben trazar objetivos de mejora para el siguiente sprint. Será responsabilidad del scrum master facilitar que esto se lleve a cabo.  Cosas que se deben dejar de hacer: igualmente que en el caso anterior, se deben marcar objetivos concretos de cosas que no deben hacerse desde el siguiente sprint.

Un ejemplo de una pizarra con el contenido de una sprint retrospective sería:

Como base para comenzar el análisis y la discusión, es conveniente hacer uso de uno de los artefactos que muestran un “histórico” del progreso del sprint, el burndown chart, que dará una idea general del avance del trabajo a lo largo del sprint y podría mostrar al equipo fallos a la hora de emplear la metodología.

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