MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

lugares alquilados a la vez. Si hay retrasos en la mudanza, implicaría un sobrecoste el pagar 2 mensualidades para el mismo mes o la perdida de la fianza por dejar tarde la anterior oficina.

La recomendación del profesor

A mayor inversión para llevar a cabo el proyecto o a mayor desconocimiento sobre la materia en cuestión sobre el proyecto, más dificultad conlleva la Gestión de dicho Proyecto.

El establecimiento de una startup, el lanzamiento de un nuevo producto y/o Unidad de Negocio, el desarrollo de una nueva web, el desarrollo de una app y la subcontratación de una campaña de marketing son claros ejemplos de proyectos que gestionados incorrectamente y/o por la persona incorrecta (generalmente con conocimientos reducidos sobre la materia en cuestión) derivan en resultados nefastos.

He visto multitud de proyectos (sobre todo aquellos con un componente TIC, web y/o soft) que se dilatan en el tiempo, aumentan los costes o bien no se alcanzan los requisitos deseados porque no se ha gestionado correctamente.

Una correcta Gestión del Proyecto en cuestión puede suponer la diferencia entre un proyecto fracasado y/o una empresa de éxito.

Metodologías para gestión de proyectos

Las metodologías de gestión de proyectos son marcos (sistema procedimentado) de referencia que permiten estructurar los distintos elementos que conforman el proyecto siguiendo unos criterios conocidos por todos los miembros involucrados.

El objetivo principal que persigue una metodología aplicada a un proyecto en cuestión (gestión de una empresa, establecimiento de una startup, desarrollo de un producto y/o servicio) es alcanzar los objetivos establecidos al inicio del proyecto, que generalmente se corresponden con: plazos, calidad y presupuesto.

Hoy en día, la gestión de proyectos y por ende, la aplicación de una metodología (distinta en función del proyecto), es una realidad contrastada. Ya no solo las grandes

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