MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Habitualmente estas recomendaciones están basadas en problemas de productividad, en el análisis del tipo de producto que ofrece la empresa o en los recursos humanos de la misma y la manera de optimizar su trabajo para obtener un futuro crecimiento.

Apoyarse en profesionales

El proceso de transición desde una metodología tradicional a una ágil es complicado y trae consigo la aparición de dudas en todos los ámbitos. Muchas de ellas surgirán de la propia directiva de la empresa, que querrá tener un plan de acción lo más detallado posible y tenderá a intentar convertir la metodología en lo que ellos quieren y no en lo que realmente es. Es por eso que se recomienda contratar a una persona externa, al menos durante la planificación del cambio y en los primeros meses de transición, ya que al ser ajeno a la empresa no tendrá problemas con expresar las cosas tal y como son, sin miedo a futuras represalias. Por otro lado estará el equipo, que tendrá que abordar los primeros meses con bastantes dudas surgidas entre sus miembros, debates sobre cómo deben hacerse las cosas e incluso los Sprint Retrospective más duros. Es por esto que es importante que la persona que actúe como Scrum Master esté realmente formada para desempeñar esa función. De otra manera, surgirán las dudas no resueltas, la falta de confianza en el líder del cambio y los debates y discusiones provocados por mensajes contradictorios lanzados por un Scrum Master improvisado.

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