MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Una vez consideraron que el equipo inicial era lo suficientemente estable con un grupo reducido de personas, empezaron a ampliarlo para comprobar que la metodología no se resentía con un equipo de trabajo de tamaño considerable. Para realizar esta ampliación, lo primero que tuvieron que hacer es convencer a los nuevos miembros de la utilidad de la metodología. Esto se convertía en un ensayo de cómo vender scrum a un cliente, solo que hablando con perfiles técnicos como los suyos. Hicieron una presentación mostrando los actuales planes de gestión que se llevaban a cabo en su departamento y pidieron que, por favor, expusiesen los puntos positivos y negativos que ellos veían. Lógicamente, al estar trabajando en la misma empresa, los negativos coincidían con aquellos que les había llevado a ellos a probar con una metodología ágil. Expusieron entonces cómo scrum había dado solución a esos problemas que ellos también encontraron en su momento e hicieron una presentación de cómo creían que el departamento podía reorganizarse utilizando una metodología ágil (aparte del uso de herramientas de control de código y de trabajo en equipo). El departamento al completo estaba ilusionado con la posibilidad de una nueva manera de trabajar más eficiente, de modo que poco a poco todos se implicaron en el uso de scrum como metodología de trabajo. Al principio y puesto que la persona más reticente al cambio era precisamente el jefe de departamento, se centraron en la división del trabajo en historias, tareas, etc., en las reuniones diarias y en la retrospectiva. Cuando su jefe notó que el trabajo avanzaba de manera más organizada e incluso que el ambiente en el equipo mejoraba, decidió implicarse más y tomar un papel importante en la definición de los artefactos y en las planificaciones de los sprint.

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Conclusión

De esta manera se consigue que todo el departamento esté trabajando con scrum. Su productividad se ha visto incrementada notablemente, si bien siguen lidiando con algunos problemas, como trasladar a sus clientes el nuevo modelo de trabajo o incluso a sus miembros directivos.

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