MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

En relación a la confianza, también resultó complicado al principio una de las reuniones más críticas para el buen funcionamiento de Scrum y del equipo en particular: el Sprint Retrospective. Al principio los desajustes eran considerables y el hecho de que los miembros de los equipos trabajasen en todo y no solo en su especialidad llevaba a que, en la retrospectiva, se señalase esa falta de experiencia como motivo de retrasos o errores. Sin embargo, esta crítica sirvió para que el equipo poco a poco aprendiese a organizar las historias de manera que se minimizaba en la medida de lo posible el tiempo que una persona trabajaba en algo en lo que no estuviese especializado. Es difícil y largo de contar, pero trabajando en dos historias al mismo tiempo (pese a que el objetivo debe ser que todo el equipo trabaje en paralelo en una sola) conseguían que mientras los diseñadores trabajaban en una historia, los desarrolladores desarrollaban otra que no requería diseño, los testers iban preparando las pruebas de esa historia, etc. Tras dos años de uso de la metodología, los avances fueron notables. La directiva se mostraba satisfecha, ya que los tiempos de entrega no solo se ajustaban más a lo estimado al principio de los proyectos, sino que se habían reducido notablemente. Se dieron cuenta de que, sobre todo en las finalizaciones de los proyectos, había espacios de inactividad de varios de los antiguos departamentos en espera de resultados, y que por tanto la productividad se veía afectada más de lo que se pensaba en ese momento. Los equipos en general también estaban contentos. Su ritmo de trabajo se había intensificado, ya que Scrum es una metodología muy dinámica y continúa, no da mucho margen a relajarse, pero sin embargo la satisfacción por el trabajo realizado era compensación más que suficiente. Ahora no veían el producto como un objeto que pasa por sus manos durante un tiempo para pasárselo a otro grupo que continuase con él. Ahora el producto era “su” producto, de principio a fin. Veían su evolución desde que se iniciaba hasta que se entregaba al cliente, y gracias a la Demos de fin de Sprint, podía ver incluso la satisfacción del cliente una vez entregado.  El resultado

Pero no todo fue tan fácil y tan ideal como puede parecer. También a lo largo de los dos años surgieron problemas y se tuvo que dar marcha atrás en algunos de los pasos dados.

171

European Open Business School