MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

El departamento de arquitectura de software nunca llegó a conseguir integrarse dentro de los equipos. En realidad, ellos veían que su labor terminaba en el momento en que el equipo cogía la historia, ya que las tecnologías y el grueso del diseño de arquitectura debían estar hechos antes de que se abordase la misma, y por tanto debían trabajar con un Sprint de antelación. Finalmente ese departamento se restableció como independiente, aunque siguieron vinculados a la metodología, solo que en lugar de trabajar con el equipo, trabajan con el Product Owner a la hora de confeccionar las historias y dotan al equipo de un diseño a alto nivel con el que empezar a trabajar. El otro punto pendiente fueron los clientes. No todos estaban dispuestos a modificar su metodología de trabajo, si bien el hecho de tener el Product Owner una ventanilla única con la empresa sí les parecía un buen cambio. En esos casos, el Product Owner ocupa también el rol de cliente, lo cual hace perder el beneficio de que al realizar la entrega, puedan surgir pegas que se traducen en cambios y estos en consecuentes desviaciones en la planificación inicial. En muchos casos, sobre todo en empresas de gran envergadura, el trabajo no es realizado por un solo departamento, sino que sacar adelante el proyecto conlleva la coordinación de gente de distintos ámbitos, departamentos y, en no pocas ocasiones, incluso de diferentes localizaciones. Imaginemos, por ejemplo, una empresa de zapatillas de deporte desarrollando un nuevo modelo (producto). Quiere que ese modelo sea diseñado en base a las líneas de la marca, que sea cómoda y que ofrezca propiedades aerodinámicas para su uso en deportes de élite. Al fin y al cabo, lo que vamos a necesitar es un equipo de trabajo con especialistas en diseño, con especialistas en calzado y con especialistas en aerodinámica o física, es decir, un equipo multifuncional. Hasta aquí no habría gran problema, ya que en eso consiste un equipo de scrum, ¿no? Sin embargo, como se ha comentado antes, esta empresa es muy grande y su departamento de marketing y diseño se ubica en Barcelona, el de calzado en Madrid y para el de aerodinámica ni siquiera disponen de un departamento, sino que han subcontratado a dos especialistas freelance que trabajan en EEUU. Pero la semilla estaba ya puesta y, pese a que los problemas seguían existiendo, como en cualquier empresa y trabajo, la mejora conseguida avalaba el cambio de metodología. 2.4.5. SCRUM MULTI-SITE

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