MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

El traslado a un punto común no es viable, de manera que se plantean dos opciones:

 Trabajar de manera independiente e iterativa: trazar un plan mediante el cual uno de los equipos realiza su trabajo, se lo pasa a otro equipo que lo adapta a su ámbito, este al tercer equipo y de este al primero para comprobar que nada ha cambiado (o al menos no de manera equivocada).  Trabajar con Scrum Multi-site: crear solo grupo de personas con todos esos miembros y dotarles de las herramientas que les permita trabajar como un auténtico equipo.

Los inconvenientes que se pueden encontrar en el Scrum multi-site se reducen al final a un factor común: la comunicación. El hecho de estar separados físicamente dificulta notablemente la aplicación de la metodología.

Los principales problemas que podemos encontrar son:

Scrum Master como facilitador

El hecho de que existan dos localizaciones o más diferentes puede dificultar la tarea del Scrum Master en aquella en la que no esté ubicado físicamente.

Muchos de los problemas que pueden surgir a lo largo de un sprint son de carácter meramente técnico o burocrático (no tengo acceso a un servidor que necesito, no me funciona el ordenador, no tengo permisos para acceder a una información clasificada, etc.) y requieren de una intervención personal por parte del Scrum Master que puede verse ralentizada o impedida si no se encuentra en la localización donde surge el problema. Esto se puede arreglar mediante un sencillo desplazamiento, pero, dependiendo de las distancias entre localizaciones, podría suponer una gran pérdida de tiempo (bloqueos excesivamente largos). La solución que se le suele dar a este problema es la existencia de más de un Scrum Master, idealmente uno por localización. Sin embargo, para que el trabajo en equipo entre los miembros de todas las localizaciones no se vea resentida, es muy importante asegurar una gran coordinación entre Scrum Masters. Para ello se introduce una nueva reunión en el ciclo de vida de Scrum: el Scrum de Scrums. Esta reunión tendrá lugar mínimo dos veces a lo largo del sprint, una al comienzo y otra a mitad del mismo, si bien lo ideal es que se celebre a diario tras el daily sprint de manera que todos los Scrum Masters puedan compartir los distintos bloqueos surgidos en las diferentes localizaciones.

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