MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Tarda mucho

Se le caen productos

Se deterioran los productos por exceso de peso

Si establecemos una política de número máximo de productos que transportar a la vez a ocho, con total seguridad los lineales serán rellenados con mayor frecuencia y de una manera más satisfactoria para el cliente final. Habríamos limitado el “Work in Progress”.

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Limitando el Work In Progress

Limitar el trabajo en curso (work in progress) es uno los principios básicos de Kanban y es el punto de partida de cualquier implementación de esta metodología en un proyecto, ya que el propio hecho de limitar el WIP estructura el flujo y hace que la metodología pull tenga sentido. Limitando el número de elementos en los que se trabaja de manera simultánea aparecen las colas de elementos pendientes, cuando un elemento es finalizado se tira de un elemento que se encuentre en la cola y de esta manera se va creando una cadena o flujo de elementos de producción a través del sistema. Limitando el número máximo de elementos simultáneos en los que estamos trabajando también estamos creando el concepto de hueco o slot de producción. Si definimos que en una fase concreta del proceso productivo no puede haber más de tres elementos a la vez, y en un momento dado tenemos dos, existe un hueco o slot libre. Si no existiera este concepto no tendríamos ningún indicador de cuándo estamos en disposición de aceptar una nueva orden de producción de las que tenemos en cola o podríamos pasar todas a la vez

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