MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

3.1.2. LEAN MANUFACTURING: KANBAN, JIT, KAIZEN Y OTRAS HIERBAS

El vocabulario, la terminología y los conceptos concernientes a esta nueva forma de trabajo en la fábricas es muy rico y extenso y llevaría un libro entero explicar cada uno de ellos en profundidad: JIT, Jidoka, Heijunka, Kaizen, las 5 s’s, SMED... Nuestro objetivo en este punto no es entender cada uno de ellos por separado sino extraer de ellos la motivación subyacente, que no es más que aumentar el VALOR de proceso de producción para todos los stakeholders involucrados, o lo que es lo mismo:  Para los clientes: se busca entregar la máxima calidad en el menor tiempo posible con la mayor capacidad de reacción y con el coste más ajustado.  Para la empresa: reducir costes, reducir despilfarros, mejorar el espacio de trabajo, mejorar la capacidad de respuesta... Para ello, lean manufacturing se centra en un serie de principios que a su vez tendrán su traducción a conceptos más definidos en cada una de las áreas de aplicación dentro del flujo de producción:  Perseguir la perfección: se traduce en la búsqueda de la entrega al cliente de productos con cero defectos y la filosofía Kaizen de mejora continua que es base de todo el lean manufacturing de manera generalizada.  Eliminar el despilfarro: son muchos los tipos de despilfarro que se busca reducir. Sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimientos, defectos, potencial humano subutilizado.  Procesos pull: es el cliente el que guía la producción desde el final de la cadena de valor tirando de la producción. Esto permite reducir muchos costes innecesarios pero no solo eso. Como veremos más adelante, esta forma de enfocar la producción (tanto en la fábrica como la gestión de proyectos) genera la necesidad de un ecosistema adaptable, flexible, ágil y bien engrasado. Esta forma de producir nos ayudará a identificar aquellos aspectos de nuestro proceso que necesitamos mejorar para ofrecer la entrega de valor que demandan nuestros clientes o de manera generalizada aquellos que están al final de nuestra cadena de valor (downstream).

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