MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Para ello, lean manufacturing se apoya en dos grandes pilares que veremos muy brevemente, por ser referencias obligadas:

 JIT (just in time o “justo a tiempo): debemos entender JIT como el resultado de un proceso (largo) de búsqueda de la mejora constante dentro de la fábricas de Toyota. Se trata de un conjunto de principios que rigen la producción, la relación con los proveedores, la forma de distribuir la plantas, la adaptación de las máquinas, etc. Taiichi Ohno (creador de JIT) dice: “Al intentar aplicarlo, se pusieron de manifiesto una serie de problemas. A medida que estos se aclaraban, me indicaban la dirección del siguiente movimiento. Creo que solo mirando hacia atrás somos capaces de entender cómo finalmente las piezas terminaron encajando”.  Jidoka: este concepto nos habla de automatización pero con un toque humano. La revolución de este concepto no está en el qué sino en el cómo. Jidoka nos habla de evitar la propagación de errores a lo largo de la cadena de producción de tal forma que, si se detecta un error, se para de producir (cualquier persona en cualquier parte del proceso), se subsana, se estudia, se busca su origen y se vuelve a empezar. El objetivo es que el propio proceso de mejora en la automatización, nos lleve a contar con máquinas Poka-Yoke (máquinas que detectan o ayudan evitar los errores en la producción).

A su vez, estos dos pilares se asientan sobre otra serie de pilares más pequeños (unos procedimentales, otros conceptuales) que hacen de cimientos la estructura de lean manufacturing.

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