MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Nuestro objetivo va a ser siempre mantener el tablero equilibrado e iremos viendo cómo. El gran valor de Kanban es que el simple hecho de empezar a trabajar con el tablero pondrá de manifiesto dónde se encuentran nuestros cuellos de botella, qué nos para y dónde nos bloqueamos. Voy a aprovechar el tablero para apuntar algunas diferencias clave entre Kanban y Scrum. ¿Te sientes tentado a comparar un tablero Scrum con uno Kanban? Te propongo la siguiente aclaración visual:

Scrum funciona en sprints en los que tratamos de llevar desde el sprint backlog hasta el "hecho" todos las historias propuestas, por lo que al principio de un sprint solo tenemos elementos en el sprint backlog, mientras que al final del sprint solo tenemos tareas en el "Hecho". En Kanban, por el contrario, no existe un marco temporal. El tablero se rellena con una cadencia constante, y el flujo avanza de manera constante, continua y equilibrada por el tablero.

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No mires atrás

Llega el momento de dejar muy clara una política fundamental a la hora de trabajar con Kanban y el tablero: una tarjeta solo puede avanzar por nuestro tablero, nunca retroceder. Os pido que reflexionéis sobre esta pregunta: ¿de qué sirve limitar el WIP si podemos liberar un slot solo con devolver una tarjeta a la columna anterior? Os aseguro que cuando empecéis a trabajar con Kanban os vais a sentir tentados de manera constante de devolver tareas a "pendiente", pero al hacerlo estamos pervirtiendo nuestro tablero ya que perdemos la visibilidad de los bloqueos, estamos “haciendo trampas” con los límites del WIP, etc., y esto va a eliminar todo lo bueno que nos aporta Kanban.

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