MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

La filosofía Lean se basa principalmente en la reducción y/o eliminación de residuos y actividades que no agregan valor al cliente. Six Sigma se centra en la reducción de errores. Es por ello que Lean se basa principalmente en la rapidez, agilidad y reducción de actividades no necesarias. Six Sigma se basa en calcular y aumentar la fiabilidad de la organización en sí misma.

Debido a la búsqueda continua por parte de las empresas del beneficio (aumento ingresos, reducción costes), Lean Six Sigma se ha popularizado tanto en la industria como en el desarrollo de servicios e incluso gobiernos.

En la actualidad, se pueden encontrar ejemplos de aplicación de Lean Six Sigma (Lean Manufacturing) en todo tipo de sectores: Minería, Energía, Logística, Transporte, Educación, etc.

Algunos beneficios de Lean Six Sigma

 Aumento eficiencia de proceso y niveles de calidad.  Aumento productividad y reducción existencias.  Reducción costes de producción.  Maximización del beneficio operativo.  Satisfacer las necesidades de los clientes.  Control total sobre los flujos del proceso.  Organización innovadora y flexible.  Plazos más reducidos.  Optimización de resultados en organizaciones sin ánimo de lucro.

Vídeo Explicación Lean Six Sigma (Esquema) – Inglés – 2,15 min.

Scrum

Scrum es una metodología ágil para desarrollar productos complejos. Inicialmente, su uso estaba orientado a proyectos de software y tecnología. Su flexibilidad y amplio enfoque permiten usar esta metodología en proyectos con una alta incertidumbre y necesidad de adaptación rápida y flexible.

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European Open Business School