MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Imagen 1. Varios equipos trabajando en Kanban

Lo más probable es que ya nos encontremos en la organización con alguna división de estos tipos, aunque quizás con equipos más grandes. En cualquier caso debe prevalecer una adaptación al modelo existente y la división debería adaptarse de forma sencilla o casi transparente para evitar colisionar con las estructuras existentes. Este es uno de los factores de éxito de Kanban y es donde podemos encontrar, como hemos visto, sus verdaderas ventajas.

Varios Product Owners (o Inputs) y su priorización

Como hemos visto Kanban gestiona especialmente bien el trabajo solicitado desde varias fuentes (inputs) y lo hace apto para situaciones donde un mismo equipo recibe solicitudes de varias áreas o Product Owners.

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