MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Esta división del trabajo se basa principalmente sobre una premisa: ESTABILIDAD y PREDICCIÓN

Volviendo a la cadena de montaje, es conocido el estado en el que recibiremos el ítem (PREDICCIÓN) del puesto anterior, las cosas estarán en su sitio y la tarea debe ser realizada siguiendo un orden definido (ESTABILIDAD). Es imprescindible que la tarea se haga según los estándares oportunos para que el siguiente puesto pueda realizar su tarea sobre el ítem en cuestión de manera óptima.

A todos se nos viene a la cabeza una cadena de montaje moderna, donde un operario realiza una tarea más o menos repetitiva sobre unos ítems que recibe siempre en un estado definido.

Esa misma metodología (trabajo en cadena) se aplicó al mundo de las empresas durante muchos años. Francamente, ahora sabemos que los resultados podrían haber sido mucho mejores si hubiésemos aplicado otras metodologías de gestión de proyectos.

Desarrollo en Cascada vs Desarrollo Ágil

Como veíamos antes, la división del trabajo por fases y tareas definidas es un sistema muy robusto cuando todos los condicionantes permanecen dentro de una estabilidad determinada.

Como bien sabes, un fallo en una fase y/o tarea determinada en un punto concreto de la cadena de producción tiene una influencia directa en todos los puestos siguientes de la cadena de montaje.

Pero, ¿y qué pasa si no podemos contar con un entorno estable y predictivo? Si estamos gestionando un proyecto donde los inputs para nuestro trabajo no permanecen estables, sino que incluso van cambiando según va avanzando el proyecto, e incluso, si los ítems no es posible predecir cuales serán, estamos ante una situación de incertidumbre total que afectara precisamente sobre la línea de flotación de nuestra gestión.

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