MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Empresas y Startups aplicando Lean & Agile

Tal y como veíamos antes, los proyectos se basan en determinados ítems (información, entorno, recursos, tiempo, presupuesto, etc.) que se preveían estables.

Sobre todo en el entorno empresarial esto ha cambiado, principalmente por dos motivos:

 El cliente ha cambiado y cambia muy rápido.  Surgen nuevos modelos de negocio.

Estamos ante un cliente que no se comporta igual que hace 2 años y mucho menos igual que hace 5 años. El cambio en los hábitos del consumidor evoluciona y se prevé que cada vez suceda con más rapidez, gracias principalmente a la incursión de la tecnología.

Por supuesto, los modelos de negocios de las empresas y startups también han evolucionado.

Quizás te suene el caso de AirBnb, la plataforma líder a nivel mundial en alquiler de alojamientos. Esta empresa tecnológica (recordar que no tiene ni una sola habitación para alquiler en propiedad), está valorada en 25.000 millones USD, 4000 millones USD más que la empresa Marriott International (con presencia mundial, más de 5000 hoteles, 1,1 millones habitaciones, más de 151.000 empleados, con marcas reconocidas como Ritz).

Reflexión: Quien le iba a decir a Marriott Internacional hace unos años que una página web sin habitaciones en propiedad seria su competencia y que además, le superaría en valoración. Seguramente nadie pensaría que eso era posible. Todo reside en el modelo de negocio de Airbnb y el cambio en las reglas de juego.

Y como todos sabemos, las empresas (y startups) hacen productos (o entregan servicios) para que los clientes los compren y además, deben protegerse de la competencia y el entorno.

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