MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Una de las grandes ventajas de los radiadores de información es que el estado del proyecto siempre es visible para todos. Para los desarrolladores, para el scrum máster y sobre todo para los clientes, que de un simple vistazo y sin apenas conocimientos técnicos pueden ver si determinadas funcionalidades ya están implementadas en el sprint actual.

Trabaja las horas razonables para ser productivo

Hay algunas buenas prácticas que deberían considerarse simplemente como sentido común. Y es que trabajar las horas razonables para ser productivo se debería aplicar en cualquier contexto. Lo que ocurre es que el desarrollo de software es un tipo de tarea tan especial que parece que podemos estar programando todo el día simplemente con un poco de café a nuestro lado. El problema es que llegado a un punto, la productividad cae hasta el punto de que empezamos a cometer errores que producen más daño que el beneficio que podríamos obtener por haber trabajado más horas. En ciertos momentos del desarrollo puede ser necesario “hacer un esfuerzo” y quedarse algunas horas más, pero eso será un mal síntoma y deberían solucionarse cuanto antes los problemas que lo provocaron. El trabajo intelectual como el desarrollo de software bajo mucha presión de forma continuada en el tiempo conlleva inevitablemente al desarrollo de productos de baja calidad.

Planifica usando historias de usuario

Las historias de usuario se han convertido en el estándar en las metodologías ágiles para describir de forma concisa y resumida la funcionalidad de un software y guiar el desarrollo. La metodología XP también recomienda el uso de esta técnica. No hay mucho más que decir sobre las historias de usuario que no se haya dicho ya a lo largo del curso, así que no volveremos a repetirnos, si alguno de vosotros tiene alguna duda o cuestion a debatir os dejo abierto el foro al respecto :)

Margen en la planificación (Slack)

En la planificación pueden incluirse algunas tareas que no sean obligatorias y que puedan ser eliminadas si no se llega a tiempo. Es importante cumplir los compromisos, así que conviene tener cierto margen de maniobra en la planificación por si las estimaciones no son ajustadas.

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