MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Herramientas para gestión de proyectos 1.2.

Una vez hemos conocido las distintas metodologías disponibles para la gestión de proyectos empresariales, vamos a entrar ahora en la parte más práctica. En función de la metodología que escojamos para gestionar nuestro proyecto empresarial, debemos conocer las distintas herramientas existentes y escoger la más adecuada para nuestro proyecto.

Diferencia entre Herramienta y Metodología

Uno de los objetivos de cualquier clase (y profesor) es que el alumno aprenda sobre un tema concreto pero también que aprenda a desenvolverse en el futuro por su cuenta. A lo largo de estos años, me he encontrado con multitud de profesionales, que dentro del área de gestión de proyectos, no sabían diferenciar correctamente entre técnicas, herramientas y metodologías.

 Metodología: (aplicado a gestión de proyectos empresariales): conjunto de métodos, conocimientos y procedimientos que nos permiten resolver y/o gestionar un proyecto empresarial en determinadas condiciones. Dicha metodología, para tener éxito en su implementación, entre otras cosas, debe ser conocida por las personas expuestas a dicha metodología.  Herramientas: (aplicado a la gestión de proyectos empresariales): tanto técnicas o procedimientos específicos como elementos de software que permiten al PM gestionar las actividades y la información relativa un proyecto en cuestión. Para ser considerara una buena herramienta, debe facilitar el trabajo y facilitar la toma de decisiones por parte del PM.

Herramientas más conocidas

Work Breakdown Structure

El diagrama WNS tiene forma de árbol invertido. En dicho diagrama se va desglosando cada actividad necesaria para el proyecto, empezando por el objetivo en el que sería el primer nivel, el “tronco” del árbol.

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