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MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

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Recomendaciones y Errores al gestionar proyectos empresariales

Antes de que te sumerjas de lleno en el apasionante mundo de la gestión de proyectos empresariales, me gustaría cerrar esta clase con varios consejos que considero pueden serte de utilidad en el día a día de la empresa. Como siempre, hay algunos “must do” que se van descubriendo a base de la experiencia, principalmente a base de equivocarse :-)

También hay algunos errores, que al igual que las recomendaciones, se van aprendiendo a base de cometerlos.

Espero poder trasladarte con estas recomendaciones algunos tips útiles para que puedas aplicar en tus proyectos.

Recomendaciones para gestionar proyectos empresariales con éxito

 Escoger una metodología correcta para el proyecto en cuestión.  Escoger una herramienta (Nativa, SaaS …) pensada para la metodología que vas a aplicar.  Alinea a tu equipo con el proyecto en cuestión, con la metodología y la herramienta que vais a aplicar.  Define los roles de tu equipo. Asegúrate de que todos lo han entendido.  Forma a tu equipo en lo que haga falta: conocimiento técnico, conocimiento teórico/practico sobre la metodología y/o bien uso de la herramienta de gestión.  Identifica tareas y/o hitos críticos.  Evita multitareas.  Evita la parálisis por análisis.  Evita quedarte parado en los detalles menores.  Documenta los avances del proyecto.

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