MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

tareas. Además, deben definirse hitos que sirvan como referencia de la evolución del proyecto y faciliten su posterior seguimiento. Todo ello sin perder la visión global del proyecto. Una planificación adecuada permite a los miembros del equipo conocer con anticipación los próximos pasos a seguir para evitar retrasos y tiempos muertos.  No utilizar la metodología adecuada: Cada tipo de proyecto (en función del sector, tamaño, tipo de cliente, etc.) requiere una organización diferente que viene ligada a una metodología de gestión de proyectos concreta que determinará la forma de trabajar, los roles y responsabilidades en la organización, el sistema de seguimiento, etc. No elegir una metodología y esperar que la organización aparezca de forma espontánea es un error.  Analizar los resultados al final del proyecto: Hay que analizar periódicamente el grado de avance, los resultados parciales, los hitos alcanzados y el cumplimiento de la planificación prevista con herramientas de análisis adecuadas que nos den la información necesaria en tiempo real para la valoración del proyecto y la toma de las decisiones necesarias. Así, podremos identificar y corregir posibles errores.  Pensar en el equipo como un actor secundario del proyecto: En ocasiones, se tiende a considerar que el proyecto en sí mismo, la metodología utilizada y la planificación son elementos suficientes para asegurar el éxito de un proyecto, independientemente de las personas que lo ejecuten. Si los miembros del equipo no tienen la cualificación necesaria para las tareas encomendadas, no se sienten parte fundamental del proyecto y no están alineados ni comprometidos con un mismo objetivo o no se gestionan adecuadamente los posibles conflictos que puedan surgir en las relaciones personales, el fracaso del proyecto está garantizado.  Entender el proyecto como algo estático y aislado: Si el proyecto no se maneja durante su ejecución como un elemento dinámico que debe asumir y gestionar los cambios internos o externos que aparezcan, será imposible reaccionar a tiempo y alcanzar los objetivos previstos.

Herramientas más habituales en la gestión tradicional de proyectos

Se entiende como herramientas de gestión de proyectos o software de administración de proyectos a los distintos tipos de software utilizados para la planificación de proyectos, manejo y control de presupuesto, asignación de recursos, colaboración, comunicación, manejo de la calidad y documentación o administración de sistemas, etc.

Existen diferentes canales y diferentes tipos de software. Una primera aproximación dependerá del modo de descarga y empleo:

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