MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

1.3.3. GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS

Como una reacción a estas metodologías tradicionales y con el objetivo de facilitar un marco de actuación diferente para solventar los principales problemas sobrevenidos de la gestión tradicional de proyectos, un nuevo grupo de metodologías ha surgido y se ha estructurado en los últimos años.

Durante algún tiempo se conocían como metodologías ligeras aunque el término aceptado actualmente es el de metodologías ágiles.

Para mucha gente, el encanto de estas metodologías ágiles es su reacción flexible ante la burocracia de las metodologías tradicionales ya que estos nuevos métodos buscan un justo equilibrio entre la no-existencia de procesos y el exceso de los mismos. El resultado de todo esto es que, en general y como filosofía de base, los métodos ágiles cambian significativamente muchos de los parámetros que definen la gestión tradicional de proyectos como por ejemplo:

 Los métodos ágiles son adaptables en lugar de predictivos. Los métodos tradicionales tienden a intentar planear una parte grande del proceso en gran

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