MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

El enfoque del proceso:

La orientación del proceso a las personas se manifiesta de varias maneras diferentes en los procesos ágiles. Uno de los elementos clave para ello es la aceptación de un proceso en lugar de la imposición de un proceso. A menudo, los procesos se imponen desde la gerencia y esto suele provocar rechazo por parte del equipo, particularmente cuando la gerencia ha estado fuera del desarrollo activo desde hace tiempo y parte de sus planteamientos están obsoletos en la práctica. Una razón importante para esto es el ritmo del cambio de tecnología en nuestra industria. Después de unos años, el conocimiento técnico se vuelve obsoleto. Esta vida media de habilidades técnicas no tiene parangón en cualquier otra industria. Incluso los técnicos tienen que reconocer que entrar a la gerencia significa que sus habilidades técnicas se marchitarán rápidamente. Los ex desarrolladores necesitan reconocer que sus habilidades técnicas desaparecerán rápidamente y necesitan confiar en los desarrolladores actuales y, en cierto modo, depende de ellos. Aceptar este proceso requiere compromiso con el resultado final del proyecto y, como tal, se requiere de la participación activa de todo el equipo. Los miembros del equipo deben poder tomar todas las decisiones técnicas. Vais a ver que en XP se llega al corazón de esta teoría cuando en su proceso de planeación establece que solo los desarrolladores pueden estimar cuánto tiempo llevará hacer un trabajo. Tal liderazgo técnico es un gran cambio para muchas personas en posiciones gerenciales ya que implica compartir una responsabilidad donde ejecutores y gerencia tienen un mismo lugar en la dirección del proyecto.

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