MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Sin embargo, un valor intrínseco del agilismo es la apertura del proceso y la repartición de responsabilidades más allá del equipo, involucrando en el proceso de desarrollo del proyecto al usuario/cliente de manera activa y efectiva. Debemos ser conscientes de la importancia de su rol en nuestro éxito y hacerlos participes del mismo, ya que nuestra interactuación activa con estos agentes es fundamental más allá de fases concretas, sino a lo a largo de la línea de tiempo. De ahí, deriva la actitud de toma de requisitos de manera constante retroalimentando el proceso en todo momento, y no entendiéndolas como una tarea inicial estática del mismo, sino como una obligación dinámica. Personalmente, hace tiempo que tengo la reflexión de que la palabra es el peor invento del hombre, ya que ella nos ha derivado en un modelo de comunicación escrita laborioso y de baja utilidad. La necesidad de documentar y transmitir la información concienzudamente ha desembocado en una idiosincrasia tal que la generación de documentación y su archivo ha primado por encima de la necesidad de comunicación y transmisión de la información. Sin embargo, las personas no pensamos o asimilamos por palabras, sino que traducimos todo en imágenes de manera natural. Así cuando me cuentan una historia yo la recreo en mi mente con objeto de entender su complejidad y asimilarla. En los últimos años, este hecho ha desembocado en una involución hacia el uso de imágenes, esquemas, artefactos… es decir, herramientas que nos permitan recrear y comprender la realidad que nos rodea. Herramientas de síntesis de la información, utilizadas para converger el pensamiento y construir un marco en el que poder realizar una comprensión y asimilación efectiva, permitiendo generar conversaciones. De la documentación escrita y laboriosa al Visual Thinking

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