MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

 Interpretación: se trabaja sobre la construcción de suposiciones para identificar los problemas y ver las posibles soluciones. La verdad absoluta no es contemplada, no se plantea ni se admite. Se definen ideas válidas y posibles, no la única.  Exploración: fomentar la visualización de ideas espontáneas para descubrir caminos no planteados ni validados con anterioridad.  Experimentación: hacer prototipos para testear todo aquello que queramos llevar a la práctica. Testar e iterar en estadios tempranos de la idea para saber qué es lo que funciona y qué es lo que no (learning by doing).  Iteraciones: no es un proceso lineal sino un proceso iterativo que reformula y replantea una y otra vez en relación a esos experimentos, construyendo la solución final.  Cocreación: focalización en la comprensión de las personas y en la definición de necesidades que surjan de las propias personas. Validación y construcción de las ideas en colaboración con el usuario final. Cabe resaltar la importancia de este último epígrafe, ya que define el Design Thinking como un Human Centered Innovation Approach (enfoque de innovación centrado en la persona) y constituye una de sus mayores señas identificativas. Se trata de trabajar siempre desde la perspectiva de las personas como individuos, dejando en un segundo plano la tecnología y el mercado. El objetivo es encontrar y resaltar necesidades no cubiertas o incipientes puntos de conflicto, es decir, la base subyacente detrás del desafío de partida inicial se entiende en relación a los propios sujetos implicados y debemos comprender su contexto y realidad. Comprendida esta realidad, estaremos en disposición de desarrollar ideas y soluciones coherentes y con fuerza.

Para qué y para quién sirve

Por norma general se considera que una idea fallida es consecuencia de un mal desarrollo o finalización. Sin embargo, en un alto porcentaje las causas se originan en su etapa inicial y se deben a un incorrecto planteamiento del problema o a caminos iniciales mal seleccionados. La mayoría de las empresas, emprendedores o instituciones fallan por falta de clientes, usuarios o adecuación más que por un fallo en el desarrollo del producto o servicio.

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