Igno Pröpper - De aanpak van interactief beleid: elke situatie is anders

De aanpak van interactief beleid: elke situatie is anders

11 4JUVBUJF FO QSPDFTWFSMPPQ [JKO POWPPSTQFMCBBS FO WFSBOEFSMJKL . Tal van zaken ver anderen gaandeweg de rit, zoals de deelnemende actoren, de problematiek of de definitie ervan, de koppeling met andere onderwerpen, omstandigheden, procedures, afspraken en spelregels. 12 &S [JKO WFFM EFFMQSPDFTTFO NFU JFEFS FFO FJHFO EZOBNJFL . Het onderwerp is meer voudig en gekoppeld aan of afhankelijk van verschillende andere onderwer pen. Ieder (deel)onderwerp heeft eigen spelers, eigen procedures en een eigen logica. Afstemming is noodzakelijk. 8F CFXFSFO OJFU EBU FS IFMFNBBM HFFO FYQFSUJTF JT PN EBU TPPSU QSPDFTTFO UF NB nagen. Integendeel. Er is veel algemene kennis, onder meer over het formuleren van beleid, over het verloop van beleidsprocessen en over netwerkmanagement. Er is ook volop kennis over het organiseren en managen van projecten. Deze ken nis is operationeel – resulterend in concrete handreikingen – juist echter doordat wordt uitgegaan van eenvoudige lineair lopende processen aan de hand van alge mene stappenplannen. .BBS XBBS IFU BBO POUCSFFLU JT WPMEPFOEF PQFSBUJPOFMF FYQFSUJTF WPPS IFU NB OBHFO WBO VJUEBHFOEF CFMFJETQSPDFTTFO 5VTTFO EF BMHFNFOF CFTUVVSTLVOEJHF FY pertise voor en de operationele kennis over projectmanagement bestaat een grote kloof. Professionalisering van het management van uitdagende beleidsprocessen is gericht op het vestigen van: t HFNFFOTDIBQQFMJKLF UBBM

t HFNFFOTDIBQQFMJKLF LXBMJUFJUTTUBOEBBSEFO t HFTUBOEBBSEJTFFSEF FO CFQSPFGEF NFUIPEFO t FFO HFPSHBOJTFFSEF CFSPFQTHSPFQ

t FFO MFSFOEF DVMUVVS XBBSJO TQSBLF JT WBO HSPFJ FO XBBSJO TZTUFNBUJTDI XPSEU WPPSU gebouwd op een gedocumenteerd en voor iedereen beschikbaar kennisfonds.

Vanuit Partners+Pröpper willen we de komende jaren bijdragen aan de profes sionalisering van het management van beleidsprocessen. Zoals op pagina 7 staat beschreven doen we dit onder de vlag van ‘Interactief 2.0’.

26