Igno Pröpper - De aanpak van interactief beleid: elke situatie is anders

Leeswijzer

In dit boek vindt u een hulpmiddel waarmee u een interactieve aanpak kunt vorm geven. Geen blauwdruk waarmee alle vragen kunnen worden beantwoord, ook geen simpel stroomschema. Er is geen standaardrecept voor succesvol interactief beleid, maar er is wel een manier van denken waardoor een aanpak succesvoller kan worden. Deze manier van denken hebben wij in een zogenoemd afwegings kader weergegeven. Met het afwegingskader kan de aanpak van interactief beleid worden ontworpen, begeleid en geëvalueerd.

Hoofdstuk 6

B ELEIDSSITUATIE * Inhoudelijke problematiek * Actoren * Doelstellingen * (Kern)voorwaar den

Hoofdstuk 4

Hoofdstuk 6

I NTERACTIEVE BELEIDSAANPAK

R ESULTATEN

B ESTUURSSTIJL ( EN )

Hoofdstuk 5

Hoofdstuk 7

Hoofdstuk 3

Hoofdstuk 2

Legenda:

: ‘past bij’ (bijvoorbeeld een bestuursstijl past bij een beleidssituatie) : ‘leidt tot’/’beïnvloedt’ (bijvoorbeeld een interactieve aanpak leidt tot resultaten)

Het afwegingskader voor de vormgeving van interactief beleid (de hoofdstukken waarin de diverse onderdelen worden behandeld, zijn aangegeven).

Voor wie? Dit boek is niet voor insiders. Het is voor iedereen die vindt dat interactief beleid niet slechts een modieus begrip is, maar een andere manier van denken en werken WFSHU 8F EFOLFO BBO QSPKFDUMFJEFST CFMFJETNBLFST EJF XPSTUFMFO NFU DPNQMFYF problemen waarbij veel belangen en ambitieuze doelstellingen op het spel staan, en beseffen dat interactief beleid een uitbreiding vergt van hun professionele ken nis en vaardigheden. Het boek is daarnaast bedoeld voor communicatieadviseurs die interactieve beleidstrajecten ondersteunen. De wisselwerking tussen beleid en communicatie, die voor interactief beleid essentieel is, staat in dit boek centraal. Ook denken we aan hun opdrachtgevers en aan de mensen die de projectleiders up-to-date houden in workshops, op congressen en tijdens cursussen.

27