HABILIDADES DIRECTIVAS Y COMUNICACION

HABILIDADES DIRECTIVAS Y COMUNICACIÓN

La fase de programación implica el desarrollo de una serie de actividades de

Recursos Humanos como son el reclutamiento y selección de personas, su

capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, compensaciones y relaciones

laborales.

La tercera fase, denominada de evaluación , consiste en medir cuál es el éxito

de nuestro plan estratégico para, en caso necesario, realizar ajustes y otro tipo de

modificaciones. En esta fase de evaluación estarían implicadas las medidas de

productividad, calidad, innovación, satisfacción, rotación (interna y externa),

absentismo laboral y salud y seguridad en el trabajo.

Todo planteamiento estratégico en la organización debe tener un reflejo en el

plan estratégico de Recursos Humanos. Al fin y al cabo, la planificación estratégica de

Recursos Humanos significa planificar cuáles van a ser las necesidades de personas

(número, habilidades, sistemas de formación, incentivación, medición, etc.) para cubrir

el plan estratégico de la compañía, teniendo en cuenta los recursos financieros

disponibles para implantar el plan.

El siguiente gráfico describe de manera sencilla estas relaciones:

Estrategia organizativa

Necesidad de personas, número y habilidades

Planes y políticas de recursos humanos

Cultura organizativa

- Reclutamiento - Selección - Desarrollo - Compensaciones - Gestión del rendimiento - Comunicación

Entorno, competencia y aspectos financieros

Recursos financieros disponibles

Análisis situación organizacional

3.3.3. SECUENCIA ESTRATÉGICA

En 1995, Charles Greer diseña un gráfico de secuencia estratégica a seguir cuando queremos elaborar nuestra planificación de personas dentro de la organización. Esta secuencia estratégica identifica algunos puntos en los que se produce retroalimentación entre las distintas fases (ver gráfico a continuación).

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