UPM vuosikertomus 2014
UPM Plywood
TYÖHYVINVOINNISSA TULOKSIA YHTEISTYÖLLÄ UPM Kalson viilutehdas Kouvolassa on panostanut johtamiseen, esimiestyöskentelyyn ja ratkaisu- keskeiseen päätöksentekoon. Nyt tulokset alkavat näkyä. Muutostarpeiden taustalla ovat olleet viiluliiketoiminnan nopeat muutokset, henkilöstövähennykset ja huoli tehtaan tulevaisuudesta, mikä on näkynyt tehtaan henkilöstökyselyn palautteissa. Kehitettävät osa-alueet avattiin työpajoissa kehityskohteiksi, jotka etenivät selkeiksi toimenpiteiksi. Liiketoiminnan ja tehtaan johto yhdessä henkilöstön kanssa lähtivät systemaattisesti muuttamaan totuttuja toimintatapoja ja korjaamaan havaittuja epäkohtia. Luottamushenkilöiden rooli työhyvin- voinnin kehittämisessä oli alusta alkaen merkittävä. Kehittämiskohteiksi nousivat moniosaaminen ja työnkierron kehittäminen. Muutoksia tehtiin mm. palaverikäytäntöihin ja -sisältöihin, päätöksentekoon, tiedonkulkuun ja viestintään. Esimiestyön kehittämiseen, työolojen parantamiseen ja työhyvinvointikierroksiin on panostettu.
STRATEGIAMME
VAHVUUTEMME
• Kannattava kasvu toimintaa tehostamalla ja asiakaslähtöisellä palvelulla • Markkina-aseman vahvistaminen
• Johtava toimittaja vaativissa loppu käyttösegmenteissä • Luotettava toimittaja, tasaisen korkea laatu • Erinomainen asiakaspalvelu • Markkinoiden vahvin brändi – WISA ®
LIIKETOIMINNOT 15–30
valikoiduissa liiketoiminnoissa arvoa ja palveluvalikoimaa lisäämällä
AVAINLUVUT
2013
2014
429
Liikevaihto, milj. euroa
440
21
Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä, milj. euroa Sijoitettu pääoma (keskimäärin), milj. euroa
44
Määrätietoinen työ tuotti
286
268 16,4
7,3
ROCE ilman kertaluonteisia eriä, %
2 441 2 455
Henkilöstö 31.12.
tulosta
Markkinat ja liiketoimintaan vaikuttavat tekijät
Liiketoiminnan tulos Liikevoitto nousi merkittävästi myyntikatteiden selvän parannuksen ansiosta, joihin vaikuttivat sekä korkeammat myyntihinnat että alemmat muuttuvat kustannukset. Kiinteät kustannuk- set pysyivät edellisvuoden tasolla. Liiketoiminnan kehitys UPM Plywood on jatkuvasti parantanut tulos- taan edellisvuosien uudelleenjärjestelyiden, tehostamistoimien ja uuden kaupallisen strate- gian ansiosta. Vuonna 2014 UPM Plywood jatkoi toiminnan tehostamista eri alueilla. Toimenpiteet kohdistuivat pääasiassa myynnin- hallintaan, palveluvalikoimaan, toiminnan tehokkuuteen ja työturvallisuuteen.
WISA Bonded Floor Solution -perävaunu- lattian. Uusi lattiaratkaisu tuo käyttäjilleen taloudellisia etuja ja hyödyttää ympäristöä. UPM Plywoodin entistä arvokeskeisempi asiakastarjonta paransi keskimääräisiä myynti- hintoja edellisvuoteen verrattuna. Vuonna 2014 UPM Plywood jatkoi toimin- nan tehokkuuden parantamista. Kiinteät kus- tannukset pysyivät edellisvuoden tasolla, sillä uusi kunnossapitomalli ja tiukka kulukuuri kompensoivat kustannusten nousun vaikutusta. Suomen tehtailla pidettiin aiempaa lyhemmät huoltoseisokit, joiden ansiosta tuotannon joustavuus parani ja UPM pystyi vastaamaan kysyntään lisäämällä tuotantomääriä. Toimi- tusketjun ja tuotannonohjauksen toimenpiteet
UPM Plywood kehitti asiakaslähtöisyyttään edelleen vuonna 2014. Vuonna 2013 asiakkaille selkeästi määritelty arvolupaus mahdollisti teknisen tuen parantamisen ja loppukäyttäjien tarpeisiin mukautettujen sekä asiakkaan pro- sesseja tehostavien palveluiden kehittämisen. Entistä parempi asiakaslähtöisyys on lisän- nyt UPM Plywoodin myyntiä vaativiin teolli- suuden loppukäyttökohteisiin, kuten nestey- tetyn maakaasun (LNG) kuljetusaluksiin ja perävaunujen valmistajille. LNG-alaan inves- toidaan paljon, ja alan kehitysnäkymät ovat edelleen lupaavat. Tiekuljetusalalla UPM Plywood on kehittänyt yhdessä perävaunujen valmistajien kanssa ratkaisuja perävaunujen painon keventämiseksi ja kehittänyt tätä varten
paransivat tuotteiden laatua ja toimitusvar- muutta ja pienensivät yksikkökustannuksia. Vuonna 2014 tuotantotehokkuus parani var- sinkin Savonlinnan koivuvaneritehtaalla, jonka laajennus- ja uudistustyöt saatiin päätökseen vuonna 2012. Uudistuksen myötä tehtaan tehokkuus on parantunut jatkuvasti, ja siellä on myös tunnistettu mahdollisuuksia lisä parannuksiin. Turvallisuus on otettu olennaiseksi osaksi liiketoiminnan johtamisjärjestelmää ja päivit- täistä toimintaa. Systemaattinen turvallisuus- työ ja vaaratilanteiden ehkäiseminen ovat vuonna 2014 johtaneet merkittävästi parempiin turvallisuustuloksiin ja teollisuudenalan huipputason turvallisuuskulttuuriin.
Liikevoitto *) milj. euroa
• Vanerin kysyntää ohjaavat rakennus- ja huonekaluteollisuus sekä teolliset loppu- käyttösegmentit kuten logistiikka. • Vanerin kysynnän arvioidaan kasvaneen hieman Euroopassa vuonna 2014. Kysyntä oli hieman suurempaa teollisissa sovelluk- sissa kuin rakennusalan loppukäyttöseg- menteissä. • Euroopan vanerimarkkinat olivat tasapai- nossa vuonna 2014 ja markkinahinnat nousivat jonkin verran.
50
40
30
20
10
0
2012
2013
2014
*) ilman kertaluonteisia eriä
UPM PLYWOOD ARVONLUONTI
VAIKUTUKSET
TUOTANTO
MYYNTI
ASIAKKAIDEN TOIMIALAT
LOPPUKÄYTÖT
PÄÄOMAT
Kohtalaisesti työvoimaa ja pääomaa sitova teollisuudenala Sitoutunut ja huippusuorituksiin yltävä henkilöstö Yhteistyö paikallisyhteisöjen kanssa Vastuullinen hankinta Sertifioiduista lähteistä kestävästi han- kittu puu, jonka alkuperä on täysin jäljitettävissä Kestävästi hankittu energia
Turvalliset ja sertifioidut tuotteet Hiiltä sitovat tuotteet Työllistyminen Työturvallisuus Elinvoimaiset paikallis yhteisöt
o o Johtava toimittaja vaativissa loppukäyttökohteissa o o Korkea laatu o o Toimitusketjupalvelut o o Asiantunteva tekninen palvelu o o Luotettava toimittaja o o Vahva brändi
VANERITEHTAAT (KUUSI)
Rakennusala Nesteytetyn maakaasun (LNG) laivanrakennus Ajoneuvojen lattiat Parketti Muu teollinen tuotanto
VANERITEHTAAT (KOIVU)
VIILUTEHDAS
Vähäiset päästöt Pääoman tuotto
Tuotteiden ja tuotannon kehitys
SISÄLTÖ
27
28
UPM Vuosikertomus 2014
UPM Vuosikertomus 2014
Made with FlippingBook