591177451

dersøgelse af den da eksisterende Ordnings En­ kelhed og Økonomi og sammenstillede disse med den foreslaaede Ordning. Kommissionen kunde gøre det, da den kunde forskaffe sig de fornødne Oplys­ ninger, hvad jeg ikke kan. Jeg ser mig derfor ikke i Stand til at anstille en saadan Sammenligning, men ef­ ter mit lange Kendskab til den forrige Regnskabsord­ ning, og hvad der foreligger om den nye, er jeg ikke i Tvivl om at denne, med det spredte Arbejde rundt paa mange Afdelinger og andre Steder, — hvilket med­ fører en Del Omsvøb —«og uden den faste samlede Overledelse, som der fandtes før, er mere indviklet end den tidligere Ordning, samt udgør et større og bekoste­ ligere Apparat, som tilmed kræver en direkte Ledelse fra Ministeriet, der vanskeligt kan blive tilfredsstil­ lende. Som et Eksempel paa Omsvøb skal blot nævnes, at medens Driftsbogholderiet var ens for alle Afdelinger og Værksteder paa det tidligere Orlogsværft, har Flaa- destationens Værksteder m. fl. nu sin Regnskabsord­ ning, medens det nye Orlogsværft har sin særlige. Grunden hertil synes at være den overdrevne Ængstel­ se, der her som paa andre Omraader vises for at der skal kunne komme det mindste Fællesskab mellem den militære Marine og det nye Orlogsværft, og dog er der i Virkeligheden et lige saa intimt Samarbejde mel­ lem disse, som der var tidligere, saa Orlogsværftet vilde ingen Skade have taget af at have fælles Regnskabsvæ­ sen med de øvrige Institutioner paa Holmen,'og at Regnskabsvæsenet var forbleven samlet under en Regn­ skabschef. Ordningen af Samarbejdet. Ifølge Bestemmelserne af 1880 angaaende Ordnin­ gen af Orlogsværftets Ledelse havde Værftschefen Over­ tilsyn med alle Afdelinger paa Værftet og ordnede Sam­ arbejdet mellem dem alle. Dette Forhold viste sig at virke tilfredsstillende; Samarbejdet gik let uden Van­ skeligheder, og hændte det, at der opstod nogen Uover­ ensstemmelse mellem to eller flere Afdelinger, var