591177451

Afdelingerne, som i saa Henseende sorterede under ham. Det var saaledes altid det ham underlagte Perso­ nale, der forhandlede indbyrdes. Nu derimod er Chefen for Plaadestationen kun sideordnet med Direktøren for Skibstilsynet og Direktøren for Orlogsværftet, og det er da administrativt forkert, at de sidstnævnte til Sta­ dighed udenom Chefen for Flaadestationen forhandler og samarbejder med Personale, som er underlagt ham. Det er derfor betegnende for den nye Ordnings Man­ gelfuldhed, at skønt den tidligere Ordning er kasseret og den nye indført, vedbliver man dog at arbejde, som om det var den tidligere Ordning, der stadig gælder. VI. Konklusion. Foruden hvad der i det foregaaende er blevet be­ handlet, er der endnu en Del Forhold, som det kunde være ønskeligt at fremdrage til Belysning af det ved Omordningen opnaaede Resultat, men jeg maa lade dem ligge; thi dels kan jeg kun vanskeligt trænge til Bunds i dem, da jeg har været udenfor Marinen i 6 Aar og kun har mine Erfaringer fra tidligere Tid og de ud­ stedte Kundgørelser at gaa efter og dels er det nær­ mest Detailler, som kan undværes, da det er Ord­ ningen af Ledelsen i store Træk paa Holmen, som det særlig har været mit Formaal at behandle. Jeg tillader mig dog at haabe, at hvad der foran er fremdraget vil være tilstrækkeligt til at vise Resultatet af Omordnin­ gen. Med Hensyn til den tidligere Ordning fra 1880 til 1925 har jeg paavist, at den var enkel, økonomisk og dernæst tilfredsstillede saavel de Krav, der kunde stilles til den fra den militære Marine, som de Krav, der kunde stilles til dens Fabriksvirksomhed i Hen­ seende til at være fuldstændig udskilt fra den militære Ledelse og sat i Stand til at kunne drives efter lignende Principper som i Privatindustrien. Som Resultat af Omordningen er der i Hovedsagen opnaaet følgende: