201901Business Logistics

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

eenvoudig operating system heeft en geen zware disks nodig heeft. De kleine computer, die zowat de grootte van een kaartspel heeft, werkt op basis van een microchip en vergt bij- gevolg weinig opstarttijd en onderhoud. Alle technologische systemen bij Newpharma moeten binnen de zes maanden kunnen wor- den geïmplementeerd. Is dat niet het geval, dan noemt Philippe Detry ze een keuze waar- over onvoldoende is nagedacht en moet er naar een andere oplossing worden gezocht. Transportkosten niet negeren Wanneer je bij Newpharma een bestelling van minimaal 39 euro plaatst, worden de produc- ten gratis geleverd. Er zijn concurrenten die aan een lagere prijs al gratis bezorgen en in andere sectoren geldt er geen minimumaan- koopbedrag voor een gratis levering. Maar de transportkosten zijn er en moeten hoe dan ook worden betaald. Bovendien stimuleert een minimumbedrag voor een gratis levering het gemiddeld aantal artikelen per bestelling. Bedrijven die altijd gratis leveren, zitten op zo’n 1,2 producten per bestelling, terwijl bestellingen bij Newpharma uit meer dan vier producten per doos bestaan.

De inpakkers hebben steeds de keuze uit dozen met verschillende formaten. Via video’s worden ze opgeleid om papier- en kartonproppen intelligenter rond de producten te plaatsen, zodat er minder van nodig is en er minder wordt verspild.

Toekomst Sinds zijn ontstaan is Newpharma al vijf keer verhuisd en momenteel plant het de bouw van een nieuw complex van 20.000 vierkante meter. Voor die ononderbroken uitbreiding heeft het bedrijf Korys en Colruyt Group aan- getrokken. Zij zijn niet enkel aandeelhouder, maar kunnen ook de business op een andere manier bekijken. P. Detry: “Met Colruyt hebben we een culturele klik. Samenmet de retailer hebben we een piloot- project opgezet voor een goods-to-man systeem. Maar het zal morgen niet in ons magazijn worden ingezet. In het huidige gebouw is dat niet moge- lijk. Maar ook in het nieuwe gebouw zal het een kunst zijn omnieuwe technologieën, zoals goods- to-man of een geautomatiseerd sorteringssys- teem, met de huidige businessprocessen te combineren. Ons magazijn wordt gedragen door onze medewerkers. De uitdaging zal erin bestaan een goed evenwicht te vinden tussen die men- selijke factor, de flexibiliteit, de eenvoud en de technologieën die nodig zijn om onze groeicijfers meester te kunnen blijven.” MVDS

Philippe Detry is van mening dat altijd gratis leveren een model is dat niet levensvatbaar is: “De druk op de trans- portkosten en de energiebronnen is te groot. Door gratis te leveren negeer je het milieu en de economische realiteit. Bovendien zet je de consument aan om kleine en goedkope producten apart te bestellen. Structureel gezien is dat een ongezonde strategie die zich op lange termijn zal wreken.” Intussen stelt Newpharma al zoveel mogelijk in het werk om de transportkos- ten zo laag mogelijk te houden. Dat doet het onder meer door de verpakkingsaf- metingen te verminderen. De medewer- kers die verpakken, hebben steeds de keuze uit dozen met verschillende for- maten. Daarnaast worden verpakkers via video’s opgeleid om papier- en karton- proppen intelligenter rondom de produc- ten te plaatsen, zodat er minder van dat beschermingsmateriaal nodig is en er dus minder wordt verspild.

18

W W W . V A L U E C H A I N . B E