CATALOGUE_AX'AIDE 2021-2022

p.84 5. STRATEGIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les évolutions du secteur social et médico-social ont un impact fort sur la gouvernance et les fonctions de direction et de l’encadrement intermédiaire.

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Notre activité de conseil Accompagner le facteur humain dans sa stratégie de changement Passer d’une logique de places à une logique de parcours Intégrer SERAPHIN-PH dans son établissement Passer à la logique de prestations de services Penser sa stratégie managériale Votre projet de plateforme clé en main Pour une fusion réussie : accompagner les professionnels Réorganiser les délégations dans le contexte actuel Valoriser votre image graphique Élaborer son tableau de bord de suivi de l’activité

sur mesure 5 (3+2)

3 2 2 3 5 à 10

3 3 sur mesure 2

6. QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.96

Outre l’obligation d’un employeur, les risques psychosociaux et la qualité de vie au travail sont des sujets incotournables dans le secteur social et médico-social tant leur lien est évident avec la bientraitance et la prévention des maltraitances.

Former un référent en analyse de la pratique Mettre en place une démarche de Prévention des Risques PsychoSociaux Diagnostic, analyse et plan d’actions en Prévention des Risques PsychoSociaux Mettre en place une démarche de Qualité de Vie au Travail Les leviers de la Qualité de Vie au Travail Supervision d’équipe pour améliorer les performances Analyse de la pratique pour les cadres

9 (5+4) 3 5 à 10

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3 3 3 4

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Une dynamique de formation continue pour entretenir, renforcer, actualiser ses compétences managériales. 7. FORMATION EN MANAGEMENT SUR MESURE EN INTRA . . . . . . p.104 Choisir parmis plus de 20 thématiques de management 2 à 15 8. EVALUATION INTERNE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.106 Il est désormais officiel que les évaluations externes seront publiques. Préparons-nous à cette échéance dès l’évaluation interne. Votre rapport d’évaluation interne clé en main Préparer son évaluation externe Former votre comité qualité Réaliser ou revisiter son questionnaire de satisfaction Entretenir la dynamique qualité Organiser des évaluations croisées entre établissements Manager par la qualité 12 (5+7) 3 5 2 2 5 3 9. EVALUATION EXTERNE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.114 Une équipe d’évaluateurs externes pluridisciplinaires expérimentés dans les secteurs du social et du médico-social.

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